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东莞市威格企业管理验厂咨询服务

商业服务信息

服务说明

经营企业最本质的目标就是创造利润,为达成这个目标,就需要有高效率的团队,高品质的产品以及低成本的进料。团队成员更应该有不达第一不罢休以及不畏艰难,力争上游的进取精神。

??一、品质管理

??如今的市场最主要的竞争逃不开品质、价格和服务,若是能做到品质佳、价格低、服务好,并远远领先其他公司,主宰市场不是梦。



??很多公司为了达成生产值,产量目标,不得不投入大批的人力物力,并消耗大把的时间,反而造成了新成员低品质、多工时,低效率的状态。这是什么原因呢,下面我们一起来分析一下。

??从品质管理来看:

??1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。

??2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

??3. 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。

??4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)

??5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。


??1. 内部品质管理包函三个层面:即产品的品质,过程的品质和人的品质(简称为现品,现场,现人),高素质的人在最佳过程中进行研发生产,才能制造出品质优良的产品。

??2. 品质决定于4MIE(人,机,料,法,环):产品品质的好坏与生产过程中4MIE紧密相关,尤其人的品质是决定产品品质的关键。

??3. 品质异常处理:要以QC手法分析不良因素(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图),并落实矫正对策及预防措施方案。一般来说,工厂里的不良因素主要是人为管理不足,物料异常等问题造成的,而人为管理失误往往是其中的最大要因。

??4. 对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。

??A:短期(立即执行)

??用QC手法对问题进行深入的讨论和分析,并认真落实相关对策,根据PDCA原则(PLAN,DO,CHECK,ACTION)全方位考量怎样改进。

??B:中期(有效训练措施)

??在中期,要实施班QCC活动,通过关注每个岗位一周以来反应出来的品质状况,并让作业员对品质管理提出自己的问题与想法,集中他的参与感和责任心。品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,品质改善提案,QCC竟赛等各类管理训练措施。

??C:长期(积极教育训练)

??1)不定期或按计划全面实施职前,在职,重点,机会品质教育。

??2)公司举办年度品管圈竟赛,品质征文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念。

??3)落实ISO9000之精神,教导全员ISO是平时的作业规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。

??二、生产管理

??管理的本质是使过去吃咸的问题不再发生,预测将来可能发生的问题,并想出合理的方法进行预防和改进。制定出相应的对策和方法,这有利于快速应对突发问题,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。

??生产管理的重点是高品质、低成本,短交期,就是人们常说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)。


??生产管理是要对总体生产力进行管理,总体生产力又与品质良率、生产效率、机台架动率、目标达标率、周转率等息息相关。

??如何提升总体生产力?

??1. 作业实施过程中,基层管理人员实务教育训练,其中主要做的工作内容是工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

??2. 探讨效率改善:

??1) 制程平衡

??2) 源头管理

??3)突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)

??a. 问题点:什么是当前的瓶颈?

??b. 要因:应该要改变什幺事情?

??c. 目标:要改变成什幺样子?

??d. 方案:要如何改变?

??3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

??4. 目标达标率的完成是通过节报对生产计划进行及时追踪,修正并实施追加等以达到目标

??三、成本控制

??成本是料,工,费三方面支出的总和。



??如何控制成本?

??1. 材料方面

??A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。

??B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。

??C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。

??D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。

??2. 直接人工

??A. 产量提升:追求生产绩效。

??B. 人员调节:实施人力支持制度。

??C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。

??3. 制造费用

??A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。

??B. 合理利用资源:综合考量是否控制一条流水线,并且增加流水线作业人员 (以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。

??C. 事务杂费:定额预算制度。

??D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。


 广东威格企业管理顾问有限公司于1996年成立,是中国较早的认证咨询机构之一,是从事管理培训和 认证咨询的专业机构。 管理咨询主要有以下:企业管理培训,人力资源专案咨询,生产管理咨询、营销战略咨询、合理化改善的咨询、提案改善咨询、清洁生产审核、安全评价、环境影响评价等;       

广东威格企业管理顾问有限公司拥有国内一流的专职咨询师队伍,公司的咨询师都具有多年的企业管理、咨询、审核服务经验,目前公司有国家清洁生产审核师8名、国家注册体系咨询师8人、IRCA注册审核员6人、咨询师10人、高级工程师3人;为保持咨询师能力的不断提升,公司内部建立了完善的培训体系。 威格公司的咨询业务已经涉及到电子电器、机械制造、物业管理、风景区、物流、五金、化工、酒店、计算机软件、工程施工、工程监理、石油化工、电力、汽车、房地产、通讯、建材、食品、交通、旅游等30多个行业领域。公司本着“专业 高效 严谨”的经营理念,凭借雄厚的咨询实力和良好的服务,赢得了1000多家客户的青睐,其中部分知名企业有:广东电子工业研究院、广东美时家具、吉富天鹰服装检品、佛山青蛙王子童装、香港兔仔唛服饰、通美晶体技术、钓鱼台国宾馆、首都国际机场、北大方正技术研究院、广东海源物流、DHL敦豪物流、松下万宝、中钢集团、广东建航电池、中日友好医院、本田汽车销售维修中心、广东船务、广东光头仔童装、惠东银基商贸城、联想集团、宝星润滑油、桂林阳朔百乐来度假饭店、龙胜温泉中心酒店等.威格公司成立以来,先后与知名大学和科研机构紧密合作,为多家大中型企业提供了能源审计、节能量审核、能源规划、清洁生产服务等方面的咨询服务,并与有关的行业协会、科研院所建立了良好的合作关系。威格顾问与国内国外知名认证机构有着广泛的联系和密切的合作:中国质量认证中心(CQC)、中鉴认证中心(GZCC)、中诚标志认证(CTC)、深圳鹏程认证(EIC)、万泰认证中心(WIT)、环通认证中心(UCS)、赛宝认证(ceprei)、香港品质保证局(HKQAA)等国内认证机构,以及TUV、BSI、SGS、DNV、BVQI、MOODY、AFAQ贝尔等国际知名认证机构。威格公司将继续秉承“专业 高效 严谨”的经营理念,为各类组织提供管理咨询和认证服务,不断提高客户的管理绩效。保证客户通过知名的认证机构认证是我们服务的基本要求,而最终实现提高客户的管理水平、增强市场竞争力并取得更大的商业绩效是我们的宗旨。

  主营:

    1.产品认证咨询:CCC认证、出口玩具质量许可证、工业产品生产许可证QS认证、CE、UL、E-mark、CQC、家具环保认证、纺织品安全认证等;

    2.管理体系认证咨询: ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000国际管理体系认证等;

    3.各类验厂咨询:ICTI、SA8000、BSCI、WRAP、COC等**验厂及C-TPAT、GSV**验厂等咨询。


企业简介

广东威格企业管理顾问有限公司于1996年成立,是中国较早的认证咨询机构之一,是从事管理培训和 认证咨

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